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新闻中心1月20日，力泰陶机2023年终总结会议顺利召开，科达制造董事总经理兼力泰陶机总经理杨学先，副总经理管火金、冯瑞阳，各子公司事业部总经理以及经营管理团队、各销区总经理、技术骨干等共110余人齐聚一堂，总结和回顾2023年工作，擘画2024年发展蓝图。
会议伊始，杨总从产品突破、业务延伸、优化布局、架构梳理、人才管理等几大维度回顾了2023年力泰陶机的经营举措。
尽管在2023年，陶机业务面临种种挑战，依然交出了一份令人瞩目的成绩单。迈入2024年，全球经济、政治环境不稳定等多方位的挑战依然存在，杨总指出，我们也看到了陶瓷行业加速洗牌利于龙头优势强化、国内陶企降本增效持续提出新需求、“中国制式”逐渐风靡全球等外部机遇，同时我们还具有出货量前列、陶机整线综合竞争力强、多品牌协同、品牌知名度高、建立国际合作关系等竞争优势。未来，我们将继续发挥优势，积极应对市场挑战，推动陶机业务的持续健康发展。
在“双轴多元”方面，围绕“客户”、“能力”两个主轴实现相关多元化。一方面做深做宽全球市场建陶行业客户，从“陶机装备的提供与服务”转变为“全方位的产品及服务提供商”；另一方面，实现能力外延式的增长，利用研发、生产能力等布局新行业，成为达成战略目标的重要支点。在“全球布局”方面，注重在全球范围内整合生产、贸易、配件、服务资源，实现跨区域协同效应。
杨总尤其重点阐释了“技术引领+效率驱动”的重要性。一方面持续稳定进行技术研发的投入，加强以技术实力为引领、全价值链的能力建设；另一方面，要不断引入先进理念及工具，发现和解决问题，持续提升经营、管理、资源的效率，实现全面精细化运营。在“体系致胜”方面，发挥科达设备+配件+耗材+服务的“产品全系列”优势，发挥科达、力泰、唯高、康立泰“品牌全覆盖”优势，实现多层次运作、集团军“作战”。同时，在业务平台拉通赋能的基础上各经营单位灵活高效“打粮食”，持续提升效能。在“人才筑基”方面，继续在引、育、用、留上做好组织管理、完善职位体系及绩效体系，用“好人”和“用好”人。要善于运用绩效管理的杠杆，考核各级人才，管理队伍也要精益化、能上能下，技术队伍要专业化、创新引领更多的拳头产品迈向市场。
会上，杨总一如既往地分享了他的经营理念。首先是“变革基因”，将变革融入到公司发展的基因，即便是微小的改变，都可能累积成一场巨大的变革。其二为“以人为本”。过去一年，公司持续关注并改善了员工工作生活环境，未来也将继续推进深化，让员工能共享企业变革发展的成果。其三为“精益求精”。杨总提醒所有力泰人，无论是产品还是企业，没有最好，只有更好，追求永无止境！其四为“赛马机制”。他指出，不同品牌之间的良性竞争有利于提升各自的竞争力；公开“晾晒”各经营单位重要经营指标的完成情况，会激发进取心、提升运营效率。其五为“稳健的财务政策”，可为公司的可持续发展提供强有力的保障。
杨总表示，大家要继续秉承“长期艰苦奋斗，以贡献者为本，光明磊落、团结一致、诚信务实做企业”的价值观，继续开创陶机业务的新局面！最后，杨总以“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”勉励全体力泰人，为力泰陶机聚力谱写新篇章实现良好开局！
力泰陶机副总经理冯瑞阳和管火金也分别发表了热情洋溢的讲话。他们不仅回顾了2023年的情况，展望了2024年的未来，还对大家积极拥抱变革的态度表达了高度赞赏。这种积极拥抱变革的态度正是推动力泰陶机发展的重要因素。
